当绩效工资被扣成负数后
第1章
我的绩效工资被扣了负数。
去找经理核实，她甩出张绩效评定表。
“你个月绩效评定为F，部门垫底。”
我业绩团队，要她给个说法。
她板着脸，给我列举了几件事：“年前客户答谢，让台表演节目你死活肯，服从工作安排。”
“春节前其他都能坚守岗位，你非要前请回家，工作态度消。”
“过年领导群发祝，你没回应，根本尊重领导。”
我语至，闹到板那，坚持为己讨个公道。
没想到板却说：“年轻，格局要点。”
年后工，刚是发工资的子。
可拿到工资条我傻了眼。
实发额比预期足足了几块，绩效工资直接被扣了负数。
绩效工资000，扣除6000，实得负4000。
我找到事，她说绩效评定结是部门经理给的，她只负责按照公司度核算。
我要求核算过程，她奈地表示公司允许。
“王总说这是公司机密，有什么问题找你们部门经理，然后走绩效诉流程吧，过……”她欲言又止，然后叹了气，“你去试试吧。”
块对我而言是数目，更何况年前我爸生了场病，术掏空家底说还欠了亲戚朋友，我身文，还等着发工资交房租。
我深气，找到部门经理邱娟娟。
“邱经理，我月的绩效工资扣了整整，是是哪算错了？”
邱娟娟是板的姨子，就喜欢用鼻孔，气走过同事。
公司年，我因为些琐事跟她闹过几次愉，但也没到撕破脸的地步。
“怎么可能算错？”
邱娟娟弯腰拿出个文件袋，找找，然后递给我张纸。
“你个月绩效评定为F，部门垫底，扣你冤枉。”
我的目光落扣的那个科目：工作行为：-0工作态度：-5其他：-5就是这，让我了部门垫底的存。
“邱经理，这些扣依据是什么？”
邱娟娟把表格又拿过去，铺桌面，指了指行：“年前公司举办客户答谢，让你台给客户表演个节目死活肯，这属于服从工作安排，
去找经理核实，她甩出张绩效评定表。
“你个月绩效评定为F，部门垫底。”
我业绩团队，要她给个说法。
她板着脸，给我列举了几件事：“年前客户答谢，让台表演节目你死活肯，服从工作安排。”
“春节前其他都能坚守岗位，你非要前请回家，工作态度消。”
“过年领导群发祝，你没回应，根本尊重领导。”
我语至，闹到板那，坚持为己讨个公道。
没想到板却说：“年轻，格局要点。”
年后工，刚是发工资的子。
可拿到工资条我傻了眼。
实发额比预期足足了几块，绩效工资直接被扣了负数。
绩效工资000，扣除6000，实得负4000。
我找到事，她说绩效评定结是部门经理给的，她只负责按照公司度核算。
我要求核算过程，她奈地表示公司允许。
“王总说这是公司机密，有什么问题找你们部门经理，然后走绩效诉流程吧，过……”她欲言又止，然后叹了气，“你去试试吧。”
块对我而言是数目，更何况年前我爸生了场病，术掏空家底说还欠了亲戚朋友，我身文，还等着发工资交房租。
我深气，找到部门经理邱娟娟。
“邱经理，我月的绩效工资扣了整整，是是哪算错了？”
邱娟娟是板的姨子，就喜欢用鼻孔，气走过同事。
公司年，我因为些琐事跟她闹过几次愉，但也没到撕破脸的地步。
“怎么可能算错？”
邱娟娟弯腰拿出个文件袋，找找，然后递给我张纸。
“你个月绩效评定为F，部门垫底，扣你冤枉。”
我的目光落扣的那个科目：工作行为：-0工作态度：-5其他：-5就是这，让我了部门垫底的存。
“邱经理，这些扣依据是什么？”
邱娟娟把表格又拿过去，铺桌面，指了指行：“年前公司举办客户答谢，让你台给客户表演个节目死活肯，这属于服从工作安排，