子弹警告我的办公桌着个红信封，面是张过期两年的工资条和颗D打印的子弹。

距离我被踢出采部刚周，有想让我知道：如安守己，这就是场。

"经理，您的咖啡。

"行政部的李杯子，压低声音，"张昨晚请公司管饭，只有您没收到邀请。

"我搅拌着咖啡，笑着说："谢谢关。

个月后的年度审计，我他份别的礼物。

"其实我早该清这切。

七年来，我作为采经理兢兢业业，回扣没拿，工资却从未涨。

而张，这个曾经行政部默默闻的经理，过是板耳边说了句"采经理给都有抢着"，就让我被扫地出门。

，他坐我曾经的位置，始了他的"供应商革命"。

拿起那颗子弹，我把它扔进抽屉。

胁？

我倒想是谁这么有创意。

打脑，我始整理这周收集的资料。

从各部门收集来的异常报告像拼图样，逐渐显出张的"商业模式"：所有供应商统降价0%，其0%进入他的袋，剩0%用来向板证明他的"能力"。

机震动，是生产部王工发来的照片：新供应商供的零件出批量良，良品率仅有60%。

"，这事儿怎么处理？

张经理说能用就行，但我们工本已经过采省的了。

"我回复："先别声张，把所有问题记录来，包括额本。

个月后有用。

"挂断话，我抬头见窗，张正和几个陌生有说有笑地走向停场。

那辆他刚的宝阳光闪闪发光——个月前他还骑着动班。

是讽刺，我为公司节省了数万本，却连辆像样的都起。

而张，过是个擅长察言观的拍英，个月就"创"了比我年薪还的个财。

办公室，板笑得合拢嘴。

张刚刚汇报完个月的"就"：总采本降.%，预计年节省500万。

"我们需要向张学习，他对供应链进行了革命的重组！

"板顾周，目光扫过我故意避。

我着张得意的表，冷笑。