血案疑05年5月凌晨点，我站医院ICU，听着监护仪发出的规律蜂鸣声，跳和呼仪的形像是记录我这个月的挣扎。

玻璃那头，我们的新主管赵明躺病，胸着引流管，脸比尔林泡过的标本还要苍。

护士从我身边走过，递给我个文件袋，"警方让你填这个，作为发。

"我接过文件袋，掌的冷汗几乎要浸透纸张。

面有行醒目的红字：嫌疑询问笔录。

是的，我是公司后个见到赵明的，也是个发他倒血泊的。

但我没有捅他。

至，我的没有。

李爷事要从个月前说起。

我蓝科技公司产品经理已经年了，算是员工。

我们部门原来的主管李爷——他才出头，但我们都他爷——是个和蔼又有能力的。

他从管你几点到公司，关你是刷剧还是打游戏，甚至乎你是家办公还是来公司，他只关件事：结。

每个季度初，他把部门目标拆个个具务，配给每个，然后就让我们去。

我负责的几个核产品，经常需要熬改方案，但只要按完，质量过关，李爷从吝啬奖和赞。

"王磊啊，"他常说，嘴角挂着慈祥的笑，"你昨交的方案很棒，客户都说。

这个月多发你两块。

"就是这么简粗暴。

部门也有几个混子，比如孙，每准班，起来忙得要死，实际产出几乎为零。

李爷从当面批评，只是季度考核，绩效奖然而然地就了。

有次孙服气，当着部门的面抱怨说公。

李爷摘花镜，笑眯眯地说："公？

那咱俩？

你来王磊的项目，他你的，季度我们结。

"孙脸红了，再没过这茬。

我们部门就这样，氛围轻松，业绩也，连续年是公司的标杆部门。

然后，疫来了。

新官疫过后，公司效益降，层觉得是管理够严格导致的。

于是从某厂挖来了赵明，空降到我们部门担新主管。

李爷被"拔"去了顾问，家都知道