些，"留的，包括你，都有相应的补偿和晋升机。

""晋升？

""产品副总裁，年薪倍。

"这个条件确实诱，但方凌味杂陈。

走出CEO办公室，他觉得整个界都变了。

同事们还正常工作，知道场风暴即将席卷而来。

林正调试新版本，张和设计师讨论界面优化，王话和客户沟需求。

他们都知道，有些的业生涯可能就要这结束了。

方凌回到办公室，关门，打那份文件。

页是裁员原则：保留核骨干，优化冗余岗位，兼顾本控。

二页始是具名。

他到了悉的名字：李明、张伟、刘雅、王晓...每个名字后面都有详细的评估：工作能力、团队贡献、薪资本、替难度。

李明，产品经理，工作年，能力等，薪资偏，建议：裁员。

张伟，UI设计师，工作两年，有创意但执行力足，建议：裁员。

刘雅，数据析师，刚入半年，还适应期，建议：裁员。

着这些冰冷的文字，方凌想起了和他们起加班的子，想起了团队聚餐的欢声笑语，想起了项目功家的拥抱庆祝。

，他要亲结束这些。

机响了，是婆打来的。

"公，今晚回来饭吗？

我了你爱的红烧。

""嗯，回去。

""怎么了？

声音听起来太对。

""没事，工作的事。

"挂掉话，方凌着窗的夕阳西，复杂。

从被裁对象到裁员执行者，这个转变让他感到沉重。

但另方面，这也是个机，个证明己价值的机。

他须出决定，决定二多个的业命运。

二早，方凌故意前半到公司。

他需要冷静地重新审这份名，也需要观察团队员的工作状态。

办公区还很安静，只有保洁阿姨整理卫生。

方凌泡了杯咖啡，坐办公室重新文件。

除了裁员名，还有份保留员名。

陈晨，级产品经理，工作能力，项目经验，建议：保留并拔。

，技术负责，核技术骨干，可替，建议：保留并加薪。

孙悦，运营总监，业绩突出，客