我把公司奖的锅饭度改了，实行多劳多得的绩效改革。

员工张远转头公司发帖骂我“搞卷PUA”。

我把我拔的副李浩进办公室。

“论坛的帖子，你去处理。”

他支支吾吾，敢我的眼睛。

“林总，张远他们资格，部门响力……”

“要……新政先暂缓？安抚家的绪？”

我着他，笑了。

“暂缓？”

“你是我的，还是他的？”



我刚空降到销售部当总监。

这是公司烂的部门，连续年业绩垫底。

员工混子，有本事的跑了。

我来，就是为了砸掉他们的锅饭。

件事，就是召集所有。

宣布新的奖度。

“从这个月始，取消部门均奖。”

话音刚落。

片的议论声。

我顿了顿，继续说道：

“所有奖，部转为绩效。”

“按业绩拿，封顶。”

“业绩突出的，月收入能倍。”

议室瞬间了。

几个顶尖销冠，眼睛都冒着光。

“林总逼！”

“谢谢林总！我个月的房贷终于敢个点的了！”

“我个支持！早该这么干了！”

着他们兴奋的脸，我很满意。

给够，尊重奋者。

想躺的，就别占着位置。

然而，片欢呼声，个和谐的声音响了起来。

“林总，我反对。”

说话的是部门的员工，张远。

业绩常年吊尾。

他站起来，脸的“为家着想”：

“您这样，是变相鼓励卷，同事焦虑！”

“家嘴说，但到别拿，己还能安工作吗？”

“这是逼着我们互相倾轧，破坏团队和谐吗？”

议室瞬间安静来。

我着他，耐着子解释。

“张远，公司尊重每个的业绩。”

“低，凭本事，没迫你。”

“这个政策，是为了给那些正为公司创价值的同事，个应得的回报。”

“你如觉得有压力，可以先从升己始。”

张远显然接受。

他涨红了脸：

“但您的导向就是错的！”

“您作为领导，应该关团队氛围，而是用来诱惑我们！”

我懒得再跟他废话。

“这是公司的终决定。”

“如你没有其他问题，议到此结束。”

散后，几个销冠兴奋地来我办公室，讨论着新政的细节。

可没过多，我办公室的门被敲响了。

是我拔的副，李浩。

他脸为难：

“林总，张远他们部论坛发帖了，闹得很难。”

我打论坛。

个匿名帖子被顶得。

《新领导来了就搞W卷PUA，把员工当，我们该怎么办？》

帖子，把我推行的新政，恶意歪曲了“逼员工6”、“搞末位淘汰”、“拿薪就是废物”的冷酷压榨。

评论区瞬间就被煽动了。

“草！刚来就把火，这是要逼死谁？”