拿退款找经理签字，经理猛拍桌子，指着我鼻子发飙。
“万退款？你工作怎么的？家王才7000退款，李才000，就算陈多点也才万，怎么你退款就这么多？”
我耐着子解释：“王的预付款只有6万，李万。”
“我的预付款有00万。”
“按退费比例来说，我是低的。”
“别给我扯比例，我的是！别退000，你退万，也有脸找我签字？”
“这笔从你工资扣，公司为你的能！”
半后，公司的客户来份紧急方案。
经理交给我，我静地着他：
“经理，根据您半前的评定，我认为能的我法胜这项重要工作，以给公司更的损失。”
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公司启预定模式，客户可以前半年找策划师，以临约到档期。
为了引预定，公司规定，方案正式策划前，客户可以条件退款。
我作为公司的级策划，预定我的客户多。
然，退费额也多。
毕竟前半年预约，变数太。
启预定前，风控部门曾估算过，退费率0%左右。
没想到，我这4%的退费率却惹怒了经理。
我被赶出办公室，刚回到工位，就收到短信。
工资到账000元。
紧接着，是财务赵主管的信息：
接公司知，因为你的过失给公司的万元损失，将按月从你工资支付，但考虑到你的生活问题，公司决定每个月留000给你生活费，这是公司对你的的文关怀。
我着原本万的工资变000，冷透了。
文关怀？
个文关怀。
紧接着，这条信息又了个主语，发到了公司群。
策划部顾染因个原因导致万元退费，这笔款项将从顾染工资按月扣除，以儆效尤。本着文主义，每月公司照常发给该员工000元作为生活保障，直至万元退费部扣完为止。
办公室同事着群的知，纷纷向我。
有同、有惊讶、也有灾祸的。
群很就