陆明哲指尖缕弱的灵气注入面前的“灵脑”，淡蓝的光屏，密密麻麻的数据如瀑布般流淌。

青岚剑宗 - 年度弟子晋升率：同比降5.7%宗门务完度：.4%（注：低风险务占比过）灵气转化效率评估：丙（较去年降位）合预算执行率：%（严重支）他意识地揉了揉眉，股悉的疲惫感涌头，仿佛回到了前咨询公司熬析财报的子。

穿越到这个修仙界己经个月，前是叱咤风的战略顾问，为跨头定发展战略；今生却了这“仙界联盟绩效司”个问津的品考评员，每与这些枯燥的宗门数据打交道。

绩效司，听名头似乎掌管仙界各宗门、仙府的“生予夺”，实则是个清水衙门，正的权力早被各家、宗门出身的官员瓜殆尽。

他们这些底层考评员，过是走个过场，盖个章的工具。

“明哲，青岚剑宗的初评报告写了吗？”

旁边工位来懒洋洋的声音。

同事王，个绩效司混了余年，修为却始终卡丹初期的油条，正捧着杯氤氲着灵气的茶，慢悠悠地品着，“随便写写得了，就是个流程。

青岚宗今年没啥亮眼绩，头又没背景，预算肯定还是丙等，样子。”

王是绩效司的“活化石”，深谙“多事如事，错”的生存法则。

陆明哲的目光扫过“灵气转化效率丙”和“预算严重支”这两行数据，业本能让他忍住：“王，我数据，青岚宗的问题似乎出部资源配和决策流程。

他们门长过多，审批层级冗余，导致量灵石耗费部损耗。

如优化资源配比，引入务积标，削减要的长支，效率至能升个点，预算也能……打住！

打住！”

王耐烦地摆，打断了他的话，脸露出“你还是太年轻”的表，“你管他效率效率？

预算支关我们屁事！

咱们绩效司，就是个盖章的衙门！

面的物早就定了调子，青岚剑宗这种没背景的，今年就是陪跑的命。

你认，反而得罪。

按丙等模板抄份，赶紧交差完事。”

陆明哲沉默了。

这正是仙界的状，僵化，论资排辈，资源垄断，底层修士和宗门难有出头之。

他这身“屠龙术”，这潭死水，似乎毫用武之地。

他奈地拿起灵笔，准备按照王的“教诲”，用那份万年变的“丙等宗门考评模板”。

非是“进取足”、“需加弟子培养”、“建议控预算”之类的片汤话。

就笔尖即将触碰到简的瞬间，他眼前猛地花，道只有他能见的、泛着淡蓝灵光的虚拟面板凭空浮。

叮！

检测到宿主烈的组织析与变革意愿，符合绑定条件…“组织诊断系统”正活…绑定功！

正扫描当前析目标：青岚剑宗…扫描完！

组织诊断报告 - 青岚剑宗核问题诊断：结构资源错配： 7%的灵石、丹药、功法资源集于门长及其亲弟子（占比足总数0%），导致0%的门弟子与普门弟子修炼资源严重足，士气低落，晋升缓慢。

决策流程冗余僵化： 宗门务派发、资源请需经至名长依次审批，均耗7.5个辰，严重拖慢响应速度，错失机遇。

励机失效： 贡献与回报脱钩，论资排辈象严重，优秀弟子缺乏破格晋升道，积受挫。

潜才埋没： 门弟子林凡，骨龄，当前境界：炼气巅峰（灵气凝实，根基稳固）。

潜力评估：炼虚境（橙亮，标注‘剑明，年难遇’）。

当前状态：因资源匮乏及缺乏指引，境界停滞己达半年，信阈值（对宗门）：5/00（失望）。

**优化建议（简要）：推行‘资源贡献积’，按务完度、宗门贡献配资源，打破长垄断。

简化审批流程，建立‘务厅’，实行两级审批。

设立‘破格晋升道’与‘才弟子基’。

对关键潜力才进行定向资与关怀。

**陆明哲的脏猛地跳，呼几乎停滞。

炼虚境！

这地仙出的，元婴己可称方，化便是宗门支柱，炼虚境……那是足以宗立派，响域格局的顶尖能！

而这样个堪称“宗门未来”的绝才，竟然因为宗门的僵化和资源垄断，要被埋没门，甚至对宗门生失望？

他再次向那份即将被己敷衍了事的考评报告，眼彻底变了。

前作为顾问的那种“发问题、解决问题”的业冲动，混合着种“奇货可居”的资欲望，他汹涌。

这份报告，再是例行公事，而是个机！

个撬动僵化格局的支点，个资未来的起点！

他准备用模板的灵笔，重新抽出枚空的简。

指尖灵气凝聚，始简飞地书写起来。

再是敷衍的话，而是根据系统诊断，针针见血、条理清晰的《青岚剑宗绩效问题深度析与结构化优化建议书》。

王瞥见他简那密密麻麻、结构严谨的析段落和尖锐首指核的问题描述，灵茶差点喷出来，惊愕道：“我说道友！

你子……你还写啊？

还写得这么……这么毒舌！

你这报告交去，青岚宗那帮古板了，还得记恨死你？

咱们以后去他们地界考评，还能有子？”

陆明哲笔停，头也抬，语气静却带着种容置疑的坚定：“绩效考评，存的意义就是发问题，推动改进么？”

“既然他们己身其，清楚，或者愿清，”他顿了顿，脑闪过那个名林凡的门弟子信息，嘴角勾起丝前谈判桌常见的、充满算计与信的笑，“那就由我们，来帮他们‘诊断’。”

“这个仙界的‘绩效’，是候该动动了。”

系统示：宿主功撰写份‘深度诊断报告’，经验值+0。

检测到关键潜力目标‘林凡’，触发隐藏务‘资未来’…